首席执行官观后感

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姓名：赵发举学号：***班级：电子1101

电影《首席执行官》在周一的毛中特课上看了，对于事前没有听说过这部电影的我来说，震撼不小，这才是真正有胆有识，果断坚毅的男儿作为，凌敏给我的印象颇深，那种创业的激情，追求质量的决心，果断而有远见的决策，吃苦耐劳，艰苦创业的精神，是我们青年人最应该传承的精神品质。

正如其中的一句电影台词：“只有你自己变成了狼，你才会有资格与狼共舞，否则你只有被吃的份！”这是一种危机感，也是一种对自我的鞭策，每当想起这句话的时候，总是让人产生面对一切的热情和勇气。

故事的背景始于上世纪80年代的中国，当时人们的生活非常艰苦，人们的生活水平普遍很低。甚至连干部家里也没有多少东西可以冷冻。海尔就是在这样的社会背景下生产冰箱的。可想而知，当时的国人对冰箱的质量要求有多低。要是换做一般人，肯定会生产能满足国人的劣质冰箱就可以了，但是凌敏并没有被这种现实所羁绊，而是决心生产高质量的冰箱。

但是当时的海尔条件非常差，无法达到这样的要求。为了引进德国先进的生产线，海尔毫不犹豫地投入了大量资金。当德国公司派人去检测时，检查人员被海尔的决心所感动。但是

不久之后仍然有76台冰箱不合格。随后，凌敏做出了一个让人心碎的决定，砸烂了76台不合格冰箱。看似自杀式的行为却提高了工人的质量意识。

在砸毁冰箱的时候，凌敏的一句话很让我感动：“我们到底比德国人差什么，难道我们天生就比人家贱，只能使用二等三等的冰箱吗？我明白了，我们不比德国人差，但质量意识差！

” 联想到我们的学习生活，我们经常会感叹某某学霸很厉害，而一旦谈起自己的时候就会说：“我们哪能和人家比啊，人家是学霸！”其实我们也不比学霸们差什么，而是差的是对作业的质量要求，如果我们都认真对待，就不会有这样的差距了。

在提高员工的质量意识后，海尔冰箱的质量将得到保证。然而，为了打造自己的品牌，保持企业的强大生命力，海尔决定用15亿元的粗款打造自己的工业园区！但是当时海尔并没有那么多的资金，也没哪个人敢把如此数目巨大的钱贷给海尔。可以说海

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工程管理09-1容乐***

管理学课上，老师给我们看了《首席执行官》这部电影。我对海尔ceo张瑞敏带领海尔艰苦创业的非凡历程印象深刻。张瑞敏深深地鼓舞了我。作为一个企业的ceo，他敢于冒险，有责任感和想象力。更重要的是，他敢于创新，创造性地完成别人无法想象的任务。

从根本上讲，张瑞敏首先具有主动完成任务的责任感，同时具有丰富的知识和领导能力，为海尔创造社会价值，为海尔指明发展方向。

80年代，“海尔”是个负债147万的一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了增强员工的质量意识，海尔ceo注重产品质量。他直接捣毁了70多件不合格品。从他们的举动中我们可以看到他们决心。

海尔总裁说，一个企业要想发展壮大，就必须有自己的品牌，形成国际化的大公司，变成狼。只有这样才有资格与狼共舞。一个国家要发展壮大，不能只有一个名牌，而需要许多名牌。为了生产多样化的产品并在世界上占有一席之地，海尔需要建立自己的工业园区。但对一个刚刚起步的企业来说，遭到热嘲冷讽。

然而，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬了艰苦奋斗的精神，领导和员工一起创建了自己的工业园区。也就是说，在这个时候，良好的工人素质和严格的企业管理吸引了准备在中国投资的美国公司。但海尔件决拒绝美国企业的苛刻条件，决定打造中国品牌。

最后，海尔的创业精神和强烈的民族自豪感感动了政府。因此，在政府的支持下，海尔工业园终于建成，海尔在全国打造了自己的品牌。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。

上世纪90年代末，海尔首次在法国开放市场，并取得了令人瞩目的成绩。这时，海尔产品的质量很好。美国公司居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。

否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人再次拒绝了，他们进入美国市场的决心更加坚定。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的！

2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！

在海尔ceo和海尔众领导和员工的共同努力下，“海尔”在风雨飘摇瞬息万变的商业大潮中，经过十

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观看完影片《首席执行官》后，海尔的基础管理模式“日清日毕，日清日高”，这个片段给我留下了很深的印象。我们每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，不知不觉中个人的成长也会上更高的台阶。

电影中还有一个片段让我印象很深刻，海尔在国外建厂之后，对于工作中犯错误的员工，要站在6s脚印上做反省。有了错误，及时纠正，自己才会成长。就是因为这种管理模式，成就了员工自己更成就了整个海尔。

在海尔品质管控方面，我们看到，他们不让任何一个有质量问题的产品流向市场。从小小的螺丝钉上我们就可以看出，他们的质检是多么的严苛。在检查产品时，发现有台冰箱里多了一颗螺丝钉，结果当天生产的产品全部返工，检查一遍，这样的工作态度值得我们学习,不放过任何质量问题，要做就做好。

我们团队看了《首席执行官》这部影片，没看之前，我认为是纪录片，没想过是电影只知道《首席执行官》是讲述“海尔”的故事，并不知是如此振奋人心。

整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。从一开始凌敏厂长进入海尔的那一刻，同时海尔的命运却有了历史性的转变。

冰箱是80年代新兴的行业随着人均收入提高要求越来越多，那么一个冰箱厂为什么会破产，因为他已没有先进的技术制造出优质的产品来满足不同的消费者。于是，他走进了发达的德国通用公司提供的第一批设备，专家来指导所有的员工齐上阵，迎来了第一批产品，但是这批产品却伤了海尔人的心，一共产出76台冰箱全部都是三级品，有的冰箱制冷有问题，还有螺丝没拧紧，盒子套不上，冰箱门打不开，外壳有坑等等问题。所有的人大吃一惊，觉得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么会这样?是哪里出了问题?没有人知道，但所有的三级品摆在眼前却无法解释。“凌厂长问题出在哪?”有人问。“在哪?在机器上，因为德国的机器不允许再出现过去的程序，因为他们需要我们生产的全部都是一等品，他们每一道工序都要求我

本学期一次选修课上老师组织我们**了电影首席执行官，该电影是以海尔集团首席执行官张瑞敏为原型创作的，讲述的是改革开放后青岛冰箱厂从一个欠债一百多万，濒临破产的集体企业在新任厂长凌敏的带领下发展成为一个质量上乘，业绩优秀，市场巨大，竞争力强的上市企业的故事。看完该电影我感觉自己受益匪浅。

真诚待人质量至上

如果一个企业的产品要立足市场，得到消费者的认可，那么企业的产品质量就应该是优秀的，树立质量第一的理念。影片引进德国生产线后，习惯于小规模生产的员工对严格的质量标准并不满意。虽然凌敏对员工进行了严格的技术培训，但仓库里仍有几十种不合格产品。最后，他不顾员工的劝阻，组织全厂员工集合，坚决捣毁了这些不合格的冰箱。

这一锤下去彻底唤醒了员工们的质量意识。此后，公司加强内部管理，狠抓质量控制。经过几年的不懈努力，海尔产品以同行业产品评价最高的成绩荣获国家质量金奖。在市场经济发展的今天，可以说产品质量是企业的生命。质量对企业来说越来越重要。产品质量是企业是否具有核心竞争力的体现之一。

在市场经济的今天，企业之间的竞争越来越激烈，竞争的实质实质量竞争。那些不注重产品质量、盲目追求产量和利益的企业，不能长期立足于市场。从长远来看，这些企业将被淘汰出局。企业产品的质量是企业树立品牌的前提，而树立好品牌取决于产品的质量。

上世纪80年代，正值改革开放初期，那时家电产品供不应求，在市场的巨大压力下，许多企业努力提高产品产量而忽略了产品质量，然而海尔没有盲目地上产量，而是狠抓质量，实施全面的质量管理。当家电产品供过于求时，海尔凭借差异化的品质赢得竞争优势。从中我们可以看出，海尔领导者有着长远的战略眼光。

质量是一个企业效益的源泉，当一个企业具有高质量的产品后，它就会比其他企业的产品更具优势，最终会占领市场，得到消费者的认可，当一个企业的产品得到了认可后还怕没有利润可赚吗？在那个年代大部分企业都会把产品分成几等，***的产品出口卖给外国人，有点缺陷的转为内销卖给国人使用，这种观念助长了员工们的懒惰，不负责任的情绪。当海尔砸冰箱时，宣布产品不再分级。正如电影所说，有缺陷的产品是废物。

海尔正是凭借高质量的产品，在几个大城市一炮打响，市场出现了抢购现象，一下子占领了市场，海尔的产品也走进了消费者心中，一个企业的产品一旦打开了市场，那么该企业就会比其他企业具有了市场优